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真正顶尖的产品经理有几个硬性指标，这些指标不在于你是否会几样工具，是否会做交互设计，是否善于沟通交流总结等基础技能。任何智商没问题的人，通过一到两个星期的用心学习，均可熟练掌握。要成为顶尖的产品经理，完全取决于您是否具备以下能力抑或说经历

一个号称千万用户的公司，靠投资的钱度过了两三年，接着开始用用户变现的时候，结果傻眼了，收入只有几万块，于是大家都傻了。这个是什么问题?估计很多人不知道，有的人说的是变现的方式问题，有的人说是策略问题，其实最根本的还是用户问题。这种问题的出现，有一个很明显的原因，…

对于一个优质的网站而言，一套优质的内部优化链接系统是必不可少的，简单来说良好的内链系统能让网站页面之前相互传递权重，帮助搜索引擎快速识别网站内容的核心，但是seo内链操作的技巧大家又知道多少？下面昆山网站建设来给大家分享一些个人的看法。1.相关性内链推荐打造相信大家…

有一球友，也是做运营的，入行有两年。昨天踢完球之后闲聊，聊到了运营的工作。除了抱怨公司不作为，团队的人沟通成本高，个人技能难以提升外，他说在工作中如履薄冰，不敢说出自己的想法，怕被其他部门的人抓住辫子。然后抽了两根烟，就聊了如下的一些话，属于运营人自己的磕。动必…

法则1：得“屌丝”者得天下。成功的互联网产品多抓住了“屌丝群体”、“草根一族”的需求。这是一个人人自称“屌丝”而骨子里认为自己是“高富帅”和“白富美”的时代。当你的产品不能让用户成为产品的一部分，不能和他们连接在一起，你的产品必然是失败的。qq、百度、淘宝、微信、…

从2010年到2011年间，我花了一年时间思考如何能将腾讯打造成一个供更多合作伙伴自由创业、供更多用户自由分享的开放平台。这是一个摸着石头过河的过程，它需要腾讯内外都改变心态，用更加开放的头脑去迎接变革。让人欣慰的是，从2011年腾讯宣布开放至今三年来，我们积累了一些经验，…

原标题：周鸿祎：iot时代来了 卖货的概念不存在了重新建立用户如果让我用最简单的话总结对互联网的感受，还是要回到用户和粘性。所有的生意最终都是做人性。互联网对传统来讲，最大的一个问题就是重新建立用户，这个核心把握好，其他都是战术。我老问传统企业家一个问题，我说先不要…

一、papi酱的商业模式：内容－流量－变现如果非要给papi酱“安”一个商业模式，那么首先可以肯定她是一个典型的靠内容获取流量最终想法设法变现的模式。这和传统的门户网站、视频网站、甚至社交、出行软件通过各种途径获取高额流量最终通过广告变现的路径可以说没什么本质上的区别。…

前段时间我跟一位朋友勇哥出去玩，他是星巴克的爱好者。这种地方我去的不多，有限的几次还是面试别人或者被别人面试时去的。看样子好像坐满了，我就要了一杯红茶拿铁准备带走喝。勇哥叫了espresso，因为我们是一起的，所以服务员用纸杯装起来了。正在此时，我们发现空出了一个桌子，…

"媒体人做内容创业，不论是内容电商，还是上下游的整合，最缺乏的就是供应链能力。或许对很多人来说，与其成为最强的内容平台，不如做好生态链中的一环。内容创业，也许就像是一个小生意。"3月20日，由b12与吴晓波频道、新榜主办的「b12大会——内容创业大会」在杭州召开。其中，以…

第一部分：「用户体验」其实关于用户体验的定义，虽然有一个国际标准（iso 9241-210），但是我觉得它的描述过于“散”，过于学术化。所以在网上翻来翻去，我决定使用这个定义：用户体验（user experience，简称ux）是一种在用户使用产品过程中建立起来的纯主观感受。这个定义中提到…

掐指回想一下，你有多久没参加罗辑思维的活动了？首先声明一点，无意黑罗辑思维，老人家早就说过了，不管黑猫还是白猫，抓住老鼠就是好猫。罗辑思维做得非常成功，我也非常尊重，最近才b轮融资，也不用我在这里忧心忡忡地替其讨论商业模式。但这并不妨碍我们聊些与社群经济有关的话…

所谓“知己知彼，百战不殆”，做运营讲究把握精准用户，了解用户思维，针对特定目标用户实行运营才是王道。即使涵盖了普罗大众的衣食住行，都有讲究人群分类，更何况其他呢。真正懂用户才能做好运营，但真正懂用户的运营，又有多少呢？真正懂用户才能做好运营，但真正懂用户的运营，…

之前我曾推荐过一篇文章，叫《什么是商业模式？》。文章指出商业模式的本质是交易结构，一个完整的商业模型包含6个要素：定位、业务系统、盈利模式、关键资源能力、现金流结构和企业价值。今天谈的是一个to c 的商业模式在运营上需要经过哪些个环节？我们在运作企业时有哪些环节因为…

钛媒体注：全民创业这件事，在北上广和其他二线城市基本上是两重天，北上广近乎创业者的“天堂”，而相对来说，资金、人才难题在二线城市被无限放大。钛媒体记者经实地走访和大量采访，我们试图还原一个真实的创业者的二线城市：穿过了两条街，终于找到了一家还在营业的餐馆。老板告…

从逻辑上看，需求是铁定优先于产品的。人造产品需要有动机。动机明确的话，动机本身就是需求，动机不明确的话，如果是为打发时间、纯粹无聊，那么减缓焦虑、提供娱乐就是需求，根源可以追溯到七宗罪：傲慢、妒忌、暴怒、懒惰、贪婪、暴食及色欲。从互联网产品去分析，可以看到许多产…

腾讯科技 雷建平 3月20日报道上周末，视频自媒体“papi酱”获1200万融资、估值3亿的消息在业界传开，引起热议。“papi酱”爆红背后有一批投资人支持，包括真格基金、罗辑思维、光源资本和星图资本，“papi酱”是2016年崛起的“网络红人”之一，其自称是“集才华与美貌于一身的女子”…

新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。第1阶段：新人入职，让他知道来干什么…

假设你已经为你的初创企业找到了投资，并且打造出了优秀的产品，这个产品也已经投入了市场。在接下来的时间里，你很可能会把自己寻求出口的战略暂时放在一边。你也许会想，现阶段最重要的任务，应该是专注于业务开发、吸引客户、提高营收、构建强有力的团队，为什么要把时间花在考虑…

投资人拒绝创业者的理由有很多，比如：市场规模太小（想象空间太小），目标用户群太小众，需求太小众频次太低，需求模糊，商业模式模糊，商业模式不成立，产品壁垒不够高，团队缺乏执行力，团队缺乏 xx 经验的人才，同质化产品过多竞争环境恶劣，市场需长时间培育，等等等等。而摆在…